Chancen der Circular Economy "Deep Dive"
Circular Economy Strategie entwickeln "Praxiskurs"
Chancen der Circular Economy "Deep Dive"
Das ganze Know-How für die Umsetzung im Unternehmen und erste praktische Erfahrungen für einen erfolgreichen Start in Richtung zirkulärer Strategien und Prozesse im Unternehmen. Für CSR Manager*innen, Nachhaltigkeitsbeauftragte, Abteilungs- und Produktionsleiter*innen, die einen Plan für die Umsetzung entwickeln wollen.
Teil 1: Theoretischer Einstieg und Vorüberlegungen:
- Akteure und politischer Rahmen: Handlungspflichten, Risiken, Chancen & zeitlicher Horizont
- Einordnung und Abgrenzung von CE im Unternehmenskontext: Wie sich CE in die Nachhaltigkeitsstrategie integrieren lässt
- Analyse & Fokus: Was CE bietet und wo wichtige Handlungsfelder im Unternehmen liegen
- Der Dreiklang von Abfall – Ausschuss – Überschuss: Was die Systematik der CE für Unternehmen bedeutet
- Wertverlust und Werterhalt: Das Denkmodell der CE und wie es auf Geschäftsmodelle angewandt werden kann
- Design & Lösungswege: Welche Chancen und Möglichkeiten die CE für KMU bietet
- Vertiefung der Theorie anhand von Praxisbeispielen
- Best / Worst practice, Leuchtturmprojekte, Herausforderungen und Lösungen
- Reflexion, Bewertung und Vergleich: Im Austausch über die Praxisbeispiele entsteht ein fundiertes Verständnis der Möglichkeiten und Grenzen der CE
- Entwicklung erster Ideen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen
- Was bedeutet die Umsetzung für interne und externe Stakeholder und wie lässt sie sich gut kommunizieren?
- Überblick über die Projektplanung: Rahmen und Ablauf von CE-Integrationsprozessen
Circular Economy Strategie entwickeln "Praxiskurs"
Das Knowhow und die Praxis der Strategieentwicklung in einem Kurs. Für Management- und Leitungsebene, die den Einstieg in das zirkuläre Wirtschaften im Unternehmen jetzt angehen wollen.
Teil 1: Theoretischer Einstieg und Vorüberlegungen:
- Akteure und politischer Rahmen
- Definitionen, Methoden und Umsetzungsbeispiele
- Ansatzpunkte für zirkuläres Denken, Prozesse und Modelle im Unternehmen erkennen
- Wo bieten sich gute Ansatzpunkte für den CE-Einstieg im Unternehmen?
- Wie wirkt sich der CE-Ansatz auf Geschäftsmodell, Design und Betrieb aus?
- Wo liegen Potenziale, wo zu vermeidende Risiken?
- Wie gelingt die Umsetzung? Rahmen, Struktur und Ablauf des Strategieprozesses, Mitwirkende und Entscheidungsprozesse
- Was bedeutet die Umsetzung für interne und externe Stakeholder und wie lässt sie sich gut kommunizieren?
- Mit 10-tägiger Praxisphase für die Entwicklung, Supervisionsrunde für den Praxischeck und kollegialem Feedback