Summer School: 

Einstieg in die nachhaltige Unternehmensstrategie

Kick off für die Gruppe und das Thema für den Durchblick im komplexen politischen Geflecht der Nachhaltigkeit: 

• Wie sehen die globalen und nationalen Rahmenwerke aus und wie werden sie eingesetzt? 
• Was verbirgt sich hinter den 17 Nachhaltigkeitszielen der UNO, dem Green New Deal der EU und Einzelregelungen wie dem  Klimaschutzgesetz für KMU? 
• Welchen Nachhaltigkeitszielen folgt die Bundesregierung und ihre Ministerien?  
• Wie sind die Vertreter der Wirtschaftssektoren einbezogen? 
• Welche konkreten Anforderungen kommen auf Unternehmen zu? 
• Bei welchen Themen sind KMU direkt oder indirekt  besonders angesprochen? 
• Welche Risiken birgt das “Business as usual” des konventionellen Wirtschaftens und  was kann nachhaltiges Wirtschaften für Geschäftsentwicklung, Reputation und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens bewirken?

ca. 2,5 Stunden interaktives Online-Training und 1,5 Stunden Selbststudium

Strukturieren, analysieren, operationalisieren und Erfolge messen. Was bedeutet Nachhaltige Unternehmensführung überhaupt? Wir lernen die ökonomische, ökologische und die soziale Dimension der Nachhaltigkeit und ihre Handlungsfelder für KMU entlang der Wertschöpfungskette kennen. Denn: Um wirklich nachhaltig zu sein, gilt es eine Balance zwischen allen drei Säulen herzustellen. Wir schauen uns an wie es mit gutem strategischen Nachhaltigkeitsmanagement gelingt, die vielen diversen Maßnahmen, unterschiedliche Schwerpunkte, Herangehensweisen zu bündeln und zu systematisieren. Über die Wesentlichkeitsanalyse nehmen wir zunächst alle Maßnahmen in den Blick, um dann auf die wirklich relevanten Tätigkeiten zu fokussieren. Berichtstandards können richtig eingesetzt Orientierung und Hilfeleistung geben, wir schauen uns an, welche es gibt und wann und für wen sie sinnvoll sind.

ca. 1,5 Stunden interaktives Online-Training und 1,5 Stunden Selbststudium

ca. 1,5 Stunden interaktives Live Training und 2,5 Stunden Selbststudium

Transformationen brauchen gute Transformationsmanager*innen. Gesucht sind die Personen innerhalb des Unternehmens, die Risiko vermeiden und Chancen optimieren wollen. Das Modul zeigt, welche Personen sich für diese Aufgabe eignen, welche Aufgabenbereiche und welchen Umfang Nachhaltigkeitsmanagement abdeckt. Wir sehen uns an, in welchen Geschäftsbereichen Optimierungsmöglichkeiten bestehen, wie dieser Bedarf analysiert und umgesetzt werden kann.

ca. 1,5 Stunden interaktives Live Training online und 1,5 Stunden Selbststudium

Der Überblick: Was gilt und was kommt? Aktuelle Gesetzeslage, Gesetzentwürfe und politische Trends mit Nachhaltigkeitsbezug. Was muss bereits heute berücksichtigt werden, was ist mittelfristig zu erwarten? Neben Einzelfragen, wie z.B. den Zielwerten des Klimaschutzgesetzes für einzelne Sektoren schauen wir auf die Entwicklungen im Finanzwesen (Sustainable Finance Taxonomy) und lernen, wie zukünftig über einzelne Maßnahmen des EU Green Deals Geldströme in nachhaltige Unternehmen und Produkte gelenkt werden. Wir nehmen einzelne Gesetze und Gesetzesentwürfe zu Nachhaltigkeitsthemen in den Blick, wie bspw. zum Lieferkettengesetz und schauen uns die bisher wichtigste direkte Pflicht in der nachhaltigen Organisationsführung an, die sogenannte CSR-Berichtspflicht. Das Modul gibt Orientierung bei den Regularien und  zeigt auf, wie und wo sich diese bereits unmittelbar auf KMU auswirken.

2 Stunden interaktives Live Training online und ca. 1 Stunde Selbstlernen

Aktiv werden: Zwei Wochen Zeit, um in der Reflexion mithilfe des Workbooks und im informellen Austausch in der Teilnehmergruppe das Gelernte zu vertiefen, auszuprobieren und für das eigene Unternehmen auszuloten. Wo verbergen sich  Widerstände, wo liegen Potenziale und Erfolgsfaktoren? Wo brauche ich weiteres Handlungs- oder Prozesswissen? Welche konkreten Schritte können und wollen wir gehen? 

Ca. 8 Stunden strukturiertes Vertiefen des Gelernten mit dem Workbook und im Austausch 

Bühne frei: In der Supervisionsrunde betrachten wir die Ergebnisse der Vertiefung und Ideenentwicklung, die mit dem Workbook in den 2 Wochen zuvor entstanden sind  und vertiefen sie im Dialog. Anhand der Fragen, Ideen, Entwürfe und Beobachtungen der Gruppe finden wir  gemeinsam Möglichkeiten, die sich den Unternehmen und den Teilnehmern in ihrer Rolle im Unternehmen bieten. Mit Kurzpräsentationen, kollegialem Feedback und offenem Austausch sorgen wir in dieser Super- und Intervisionsrunde für maximale Lernergebnisse und setzen den Rahmen für die nächsten Module.

ca. 2,5 – 4 Stunden in 1 oder 2 Terminen (abhängig von der Teilnehmerzahl)

Auf die Pflicht folgt die Kür. Gutes Nachhaltigkeitsmanagement will kommuniziert, in die Lieferantenbeziehungen eingebunden und von den Mitarbeiter*innen mitgetragen sein. Wir lernen die nächsten sinnvollen Schritte, die auf eine Nachhaltigkeitsstrategie folgen. Unabdingbar ist die Kommunikation und Einbindung der Mitarbeiter*innen, andernfalls entstehen reputationsschädliche und teure Hohlräume. Wir beschäftigen uns mit Methoden, Partizipation zu ermöglichen und Ownership zu erreichen. Ist dies gelungen, wenden wir uns mit einer Kommunikationsstrategie und effektiver Öffentlichkeitsarbeit an Stakeholder. Wir binden Kunden und Lieferanten ein und begeistern sie mit dem eingeschlagenen Kurs. Unser Ziel ist es, möglichst viele mitzunehmen, so erzielen wir richtigen „Impact“ – für das Geschäft,  für Klima, Umwelt und den Planeten.

2 Stunden interaktives Live Training online und ca. 2,5 Stunden Selbstlernen

Wenn das Nachhaltigkeitskonzept verabschiedet ist und die ersten Maßnahmen anlaufen, ist es Zeit, den Fokus von kurzfristigen Aktivitäten zu einer langfristigen Mission zu lenken. Wie wird aus der Nachhaltigkeitsstrategie eine nachhaltige Zukunftsstrategie, mit realistischen Zielen, messbaren Erfolgen und klaren Verantwortlichkeiten? Wir nehmen noch einmal die Politik in den Blick: Wie muss das Unternehmen von morgen aussehen, um Kredite einzuholen, Fördermittel zu erhalten, entwicklungsfähig und resilient zu bleiben?

2 Stunden interaktives Live Training online und ca. 1,5 Stunden Selbstlernen

Zeit, die Ergebnisse und Erfahrungen zu präsentieren und reflektieren. Tragen die Ideen und Argumente in den Entwürfen für die Unternehmensstrategie? Wie sieht die Roadmap aus, sind Projekte, Umsetzungs- und Zeitpläne  solide? Alle Teilnehmer präsentieren ausgewählte Teile ihrer Arbeitsergebnisse und bekommen ausführliches Feedback von den Kolleg*innen und von Tabea Siebertz, bevor es in die Umsetzung im Unternehmen geht. 

ca. 2,5 – 4 Stunden Workshop (online) – abhängig von der Zahl der Teilnehmer