Nachhal­tig­keit im Unter­neh­men implementieren

Basis­stra­te­gien und Fokus­the­men festlegen

Je nach Branche steht Nachhal­tig­keit in verschie­de­nen Berei­chen im Fokus. Handelt es sich um ein Dienst­leis­tungs­un­ter­neh­men, gehört beispiels­wei­se die Work-Life-Balan­ce der Mitar­bei­ten­den zu den zentra­len Themen. Produk­ti­ons­fir­men dagegen haben oft lange Wertschöp­fungs­we­ge, bei denen jeder einzel­ne Produ­zent und Liefe­rant betrach­tet werden muss, bevor eine nachhal­ti­ge Liefer­ket­te entste­hen kann. Damit Nachhal­tig­keit effizi­ent und erfolg­reich im Unter­neh­men umgesetzt werden kann, ist deshalb der erste Schritt das Festle­gen von Handlungs­fel­dern und Fokus­the­men. Was für Handlungs­fel­der gibt es in meinem Unter­neh­men? Wo hat nachhal­ti­ges Handeln am meisten Einfluss und Reich­wei­te? Sind diese grund­le­gen­den Fragen geklärt, ist es an der Zeit, eine Strate­gie festzu­le­gen. Soll das Unter­neh­men das gesam­te Geschäfts­mo­dell trans­for­mie­ren und neue Markt­stan­dards setzen oder zuerst nur Risiken minimie­ren? Werden ökolo­gi­sche und sozia­le Anlie­gen zum Ausgangs­punkt des unter­neh­me­ri­schen Erfol­ges oder sind sie ledig­lich Mittel zum Zweck für unter­neh­me­ri­schen Erfolg? Während häufig zunächst mit der Risiko­mi­ni­mie­rung begon­nen und die Aktivi­tä­ten dann sukzes­si­ve ausge­baut werden, kann das volle Poten­zi­al der Nachhal­tig­keit bspw. für sprung­haf­te Innova­tio­nen nur über eine Geschäfts­mo­dell­an­pas­sung gehoben werden.

Ziele und Maßnah­men entwickeln

Der nächs­te Schritt ist das Entwi­ckeln von konkre­ten Zielen und Maßnah­men. Hier kommen die berühm­ten W‑Fragen ins Spiel: Wer macht was, womit, wann und wie? Sollen die Arbeits­be­din­gun­gen deiner Mitar­bei­ten­den verbes­sert werden, kannst du zum Beispiel das Ziel setzen, dass in den nächs­ten fünf Jahren ein Betriebs­kin­der­gar­ten einge­rich­tet werden soll, der die Verein­bar­keit von Familie und Beruf für deine Mitar­bei­ten­den erleich­tert. Solche Ziele benöti­gen des Weite­ren einen Maßnah­men­ka­ta­log, mithil­fe dessen die Umset­zung Schritt für Schritt geplant wird. Nur so wird aus der Vision Nachhal­tig­keit ins Unter­neh­men zu imple­men­tie­ren eine reale Zukunft.

Verant­wort­lich­kei­ten schaffen

Spätes­tens seit der Indus­tria­li­sie­rung ist deutlich, dass Arbeits­tei­lung das A und O von Effizi­enz im Unter­neh­men ist. So verhält es sich auch bei der Imple­men­tie­rung von Nachhal­tig­keit. Es erfor­dert nicht nur eine klare Struk­tu­rie­rung des „Wie“, sondern auch des „Wer“. Aus diesem Grund ist es sinnvoll, Verant­wort­lich­kei­ten festzu­le­gen, indem zum Beispiel nachhal­tig­keits­be­auf­trag­te Perso­nen oder Arbeits­grup­pen ernannt werden. Ebenso ist zu klären, wie das Thema in die Gover­nan­ce-Struk­tu­ren des Unter­neh­mens integriert wird. Gibt es eine Stabs­stel­le, eine eigene Abtei­lung oder ist ein Vorstand verantwortlich?

Schritt für Schritt ans Ziel

Nachhal­tig­keit im Unter­neh­men dauer­haft umzuset­zen, ist ein großes Projekt. Damit das Unter­neh­men sich auf diesem Weg nicht verirrt oder in einer Sackgas­se landet, ist eine durch­dach­te Strate­gie wie eine Landkar­te, der gefolgt werden sollte. Dabei ist zu beden­ken: Es geht im ersten Schritt nicht um Perfek­ti­on und Vollstän­dig­keit. Es geht darum, erreich­ba­re Ziele zu setzen, die das Kernge­schäft mit Nachhal­tig­keit verbin­det und so langfris­tig zu einer Veran­ke­rung von nachhal­ti­gem Denken, Handeln und Wirtschaf­ten im Unter­neh­men führt.